先說說專注，引用歐美人一個(gè)廣為流傳的故事：草帽與勞力士。
話說1905年，在德國巴伐利亞的一座小城里，沒有人不知道一位叫菲爾德的鐘表匠，因?yàn)樗氖直碜龅梅浅：?，不但防水而且是自?dòng)的。
這個(gè)消息被同城的一位叫漢斯威爾斯多夫的鐘表商知道了，于是他急忙找到了菲爾德，并看了他那些純手工制造的手表，非常驚訝！
漢斯威爾斯多夫打算請(qǐng)菲爾德到他的公司當(dāng)技術(shù)總監(jiān)或購買菲爾德研制手表的技術(shù)。但菲爾德都拒絕了，菲爾德的理想是研制出一款世界上最好的手表來。威爾斯多夫知道如果不能在菲爾德之前研制出那款手表，自己的公司將會(huì)受到前所未有的威脅。
顯然在技術(shù)上，菲爾德更勝威爾斯多夫一籌，就在威爾斯多夫苦無良策的時(shí)候，突然得到了一個(gè)消息：菲爾德在研制手表的同時(shí)，還兼做草帽生意。
威爾斯多夫立即讓助手去向菲爾德定購草帽。果然，菲爾德在收到草帽的定單后，決定將研制手表的事情暫時(shí)放一放，而先去趕制草帽了。
就這樣，威爾斯多夫?yàn)樽约罕M快研制出手表并搶先上市贏得了時(shí)間。他給那款有著防水和自動(dòng)功能的手表取名為“勞力士”。
當(dāng)勞力士手表迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)，并成為世界品牌后，威爾斯多夫才指著自家后院那一院子的草帽告訴菲爾德，那就是他的產(chǎn)品?；腥淮笪虻姆茽柕逻@時(shí)已悔之晚矣。
這個(gè)故事說明了專注的重要性，放到投資領(lǐng)域亦是如此，沒有對(duì)某一行業(yè)長期的專注研究，就很難給企業(yè)提供有效地增值服務(wù)，國內(nèi)的很多投資公司做的要欠缺很多，往往是只重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，而未對(duì)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)問題給予必要和及時(shí)的詮釋和幫助。其實(shí)，做VC、PE與做二級(jí)市場(chǎng)一樣，都是自己選擇的一種生活方式。首先自己要得到樂趣，做投資的人與做實(shí)業(yè)的人有區(qū)別，可能更喜歡發(fā)散性、更喜歡自由，兩者同樣要求專注，但做投資的人是“一公里寬、一米深”，而做實(shí)業(yè)的人是“一米寬、一公里深”，做實(shí)業(yè)要求在某一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)極度或者深度地挖掘，直到不能繼續(xù)挖為止。這和前面說的投資公司對(duì)行業(yè)的專注并不矛盾，投資公司專注于行業(yè)內(nèi)的資源整合與利用，實(shí)業(yè)公司則更專注于技術(shù)的領(lǐng)先與市場(chǎng)的拓展。
我們作為從事投資工作的人員，不僅僅是要積極尋找合適的投資企業(yè)，也需要重視對(duì)已投資企業(yè)的投后管理工作，更多的為已投資企業(yè)進(jìn)行增值服務(wù)工作，包括資源引進(jìn)、市場(chǎng)開發(fā)、管理改善等工作。這些工作對(duì)一些初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)尤其重要，因?yàn)榇蟛糠诌@個(gè)時(shí)期的企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)上是領(lǐng)先的、企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者是優(yōu)秀的，但是企業(yè)在經(jīng)營管理、市場(chǎng)開拓、人才培養(yǎng)等某些方面是缺乏經(jīng)驗(yàn)和方法的。當(dāng)企業(yè)面臨生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品成批量向市場(chǎng)供應(yīng)的時(shí)候，經(jīng)營管理工作的很多問題就暴露出來，如果不及時(shí)改善管理方面的工作，就可能給企業(yè)發(fā)展帶來不利的影響。
首先，支點(diǎn)是有選擇的選擇一些行業(yè)，從中找到合適的投資企業(yè)，比如裝備制造、新材料等產(chǎn)業(yè)，有效的發(fā)揮相關(guān)行業(yè)內(nèi)的資源優(yōu)勢(shì)。而國內(nèi)目前的一些投資公司在選擇投資企業(yè)方面是被動(dòng)的，不分行業(yè)，碰到什么企業(yè)，只要認(rèn)為合適就做，這樣投資公司在相關(guān)行業(yè)內(nèi)的資源積累就很難發(fā)生效應(yīng)為企業(yè)增值服務(wù)。
其次，投資公司不僅僅是將資金投入到企業(yè)就可以了，而是和企業(yè)共同設(shè)計(jì)一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和方向。我們不急于要求企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)上市，而是希望企業(yè)將經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到一個(gè)比較合適的時(shí)機(jī)時(shí)再上市，以實(shí)現(xiàn)在資本市場(chǎng)獲得最好的回報(bào)。而國內(nèi)目前的一些投資公司比較急功近利，希望企業(yè)盡快的完成上市目標(biāo)。
再其次，我們重視幫助對(duì)已投資企業(yè)的管理改善等增值服務(wù)工作，比如介紹有國際國內(nèi)相關(guān)行業(yè)領(lǐng)先水平的企業(yè)管理專家、財(cái)務(wù)管理專家到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)性的服務(wù)工作，提高企業(yè)的管理水平。投資公司的人員也會(huì)定期到企業(yè)進(jìn)行工作，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員進(jìn)行交流。而目前很多同行就不太重視這方面的工作，甚至投資完成后很少過問已投資企業(yè)的事情，出了問題也不能夠提出很有效的解決方法，以致于所投資企業(yè)不重視投資人的存在。通過管理改善的工作，會(huì)給企業(yè)帶來很大的變化，工作環(huán)境和人員素質(zhì)也得到很大提高，給企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)帶來較快的增長。
再談?wù)剤?jiān)持，這個(gè)還是從我小孩子吃飯說起。以前我的女兒吃飯吃到還剩一點(diǎn)總是覺得肚里有底了，找各種理由鬧著不肯吃。后來我就給她頒布獎(jiǎng)勵(lì)的政策，比如冬天可以喝果珍，夏天可以吃冰激凌等等，這樣如果不能堅(jiān)持吃完飯，獎(jiǎng)勵(lì)也就沒有了。從此之后她比以前更積極主動(dòng)的吃完飯了，因?yàn)橹灰獔?jiān)持吃完那最后一點(diǎn)，會(huì)得到更豐厚回報(bào)，否則什么也得不到。對(duì)于我們投資行業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)投資也好，二級(jí)市場(chǎng)也好，其實(shí)核心的都是企業(yè)價(jià)值。如果除去運(yùn)氣，有三個(gè)部分，一是眼光，二是勇氣，三是耐心。耐心，通過時(shí)間戰(zhàn)勝一切。
當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)的結(jié)果跟你的預(yù)期不一樣的時(shí)候，你能否堅(jiān)持你的理念，能否堅(jiān)信你所投資的公司是好公司，而且實(shí)實(shí)在在長期持有這個(gè)好公司。堅(jiān)持本身是自信的體現(xiàn)，某種意義上這是一種境界，一種品位，甚至是一種價(jià)值。
我們?nèi)绻呀?jīng)投了某個(gè)企業(yè)，作為股東，就準(zhǔn)備好了和企業(yè)同甘苦共患難的決心，在方方面面堅(jiān)持為企業(yè)提供增值服務(wù)，壯大企業(yè)。很多人都在慨嘆：我離成功就那么一點(diǎn)點(diǎn)，可是終究還是沒有成功，很對(duì)時(shí)候就是因?yàn)樽约簺]有堅(jiān)持到底！不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹？成功在于明確正確的方向，和堅(jiān)持不懈的努力！
實(shí)際上，只有已投資的企業(yè)做好了，我們投資的資金才能夠安全，已投資的企業(yè)做大了，我們投資的股權(quán)才有增值的可能性，專注與堅(jiān)持的做好對(duì)所投資企業(yè)的增值服務(wù)是每一個(gè)投資人的必修課。
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責(zé)任編輯：李穎
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